随着中国经济进入新常态发展，铝合金门窗行业也受到了影响。消费升级、劳动力和原材料成本上升、环境保护突出等一系列问题，使我国绝大多数铝合金门窗厂家面临内外双挤压的困境。在这样的市场环境下，2019年十大铝合金门窗品牌企业需要利用精益生产管理作为内部改革的路径。
一、精益生产管理的必要性
在我们日常生活中，把自己的思想装进别人的脑袋中是一件十分困难的事情，特别是对于传统的铝合金门窗企业来说，人才培养成功率相对较低，因而从思想上灌输精益生产的理念就显得更加困上加难。然而，让每一个员工意识到精益生产管理的必要性，是2019年十大铝合金门窗品牌开启精益管理之路的必然开端。
二、为发展道路准备基础保障
中国铝合金门窗企业发展如同打仗一样，必先要有先进先进的武器，而开展精益生产管理必须要有一批符合需求的技术设备。澳威门窗认为精益生产管理本身是一种讲求科学化、自动化以及智能化的生产管理方式，不仅仅需要优良的硬件设备，更需要灵活、智能化的软件设备。从外到内配置先进的设备和软件系统是2019年十大铝合金门窗品牌开展精益生产管理的基础保障。
总的来说，每一个新事物的宣传和实施都是一个从难到易的过程。不过，对于处在困境中的2019年十大铝合金门窗品牌企业来说，精益生产管理或是一个契机。一旦精益生产在整个铝合金门窗企业得到普及，那么管理就会变得非常简单。
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