铝合金门窗品牌怎样破解行业“同质化”现象不仅体现在产品设计上，还包括企业的运营模式。所以也出现成功的铝合金门窗厂家很多、而成功的模式却相差无几。但是这样的“短见”让很多企业停留在产品竞争的初级阶段，这也是很多区域中小品牌无法崛起的关键原因，要解决这些问题关键还是断铝门窗企业先把自身形象做好，用差异化的特色才能让企业更加好的发展。

一、铝合金门窗厂家定位从消费市场做起

因为市场的广大和区域经济水平的差异注定了品牌战略实施的分散性，全国性品牌和区域性品牌是强头龙和地头蛇之间的争霸战，而地头蛇的优势就是战线短、应变灵活、对本地市场高度了解，所以更加容易制定小范围内的战略规划。而蛇形似龙，却可以以假乱真，这种假不是做欺骗市场的事情，而是学习龙的各种能力，所以定位的高定和深度必须要从本地市场做起。

二、铝合金门窗厂家要先把形象做好

扎实的基础仍然是铝合金门窗行业必备的要素，品牌被市场认可必须经历两个阶段，一是体现在行业，我们的渠道所认可的盈利模式;一是体现在消费市场，我们的消费者所认可的门窗品牌。对于很多铝合金门窗厂家来说，在没有比较完善的盈利模式和品牌形象出现前，进行规模性的招商并不合适，因为关系到整个铝合金门窗品牌后续管理的细节方面，客户看到的是要实实在在的东西，而不是各种刻意的夸口。

三、铝合金门窗厂家因为需求所以销售

是谁打开了我国铝合金门窗市场?是谁开发了消费者的心智?所以第一家所倡导的全新铝合金门窗产品，把好奇的人们引入了一个全新的消费市场。由冷静到疯狂，完成了一个质的飞跃，所以澳威一直占据着铝合金门窗行业领头羊的位置，他们都在不断的创造——创造生活方式，创造更多的需求卖点

长时间内，中小铝合金门窗品牌仍会存在，但只能局限在部分门窗市场。行业洗牌针对的只是那些作风不正、恶劣竞争和扰乱市场的投机者，所以对于那些比较正规、致力于铝合金门窗品牌建设的中小企业来讲还会和国内一些顶级品牌和强势品牌并存。对于目前中小品牌来讲实行市场精细化定位策略和特色品牌塑造策略是当务之急，做好这些铝合金门窗产品的销路其实并不困难。