2017年,由于楼市限购、房贷收缩等情况,楼市步入平稳发展阶段,中国经济增速步入"常态化"发展。在这样的大背景下,铝门窗等家居建材行业如何抓住商机谋发展,还需依靠自身洞察力和执行力。下面跟澳威门窗一起来看看:
一、铝门窗行业新整合势在必行
在环保督查风暴、原材料成本上涨等因素之下,粗放式发展,已成为铝门窗等家居建材行业的致命因素,行业整合已势在必行。在市场化进程中,不符合时下市场经济的实力薄弱、资金不多等中小企业因自身经营和发展的原因,将陆续退出和被淘汰出局。而行业规模型企业、一线品牌等也有了更多的发展机会。重新整合和定义行业的格局,实现行业的健康发展,都成为未来一段时间的重点。
二、刚需型楼市带动铝门窗行业发展
楼市"黄金时代"和人口红利已经过去,在市场格局下,刚需型始终是楼市的主流,在刚需时代,消费者装修也变得更为挑剔。从第一套住房装修到改善型装修,都将成为2017年主要的消费市场。
三、互联网家装倒逼铝门窗行业改革
在互联网+背景下,越来越多的装修业态被激发出来,以前曾经传统的装修公司正逐渐转型升级,利用互联网的思维改变传统的行业发展格局。在这样的背景下,铝门窗企业要用互联网的视野和思维去审视这个行业,才能适应新的市场以及新的消费者消费习惯。
四、铝门窗企业资本化运作加快
面对铝门窗行业这块大蛋糕,越来越多的资本大鳄开始进入这个行业,同时,铝门窗企业的资本化运作动作也在加快。借助资本的力量,将企业做大做强,已成为铝门窗等家居建材行业的普遍共识。
五、整体铝门窗市场发展趋于稳定
在整体家居的概念炒作下,更多的企业开始进入整体家居行业,逐渐从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下,整体铝门窗将走向一个快车道。在未来3-5年年,整体铝门窗市场将得到很好的发展。
六、铝门窗企业用服务拉升产品销量
在产品高度同质化的铝门窗行业,要想区隔企业与企业之间的差异,服务是一个很好的切入点。随着互联网线下服务的需求加大,将有越来越多的企业重视服务的导入,用服务驱动产品的销售。将从传统的产品驱动服务的模式,彻底转换为服务驱动产品的销售模式。
七、铝门窗电商企业开始布局线下
以服务为价值需求点的铝门窗行业,将有越来越多的企业开始审视自己的电商发展策略。在电商消费趋于理性的同时,更多的企业开始利用互联网进行线下客流的导入,最大程度的发挥互联网的集客作用。同时,消费者对于产品体验的需求也迫使电商起家的企业开始线下的布局。
八、个性化需求带来铝门窗企业发展机会
以80、90后为核心消费需求的提升,让多元化和个性化消费成为市场主流。消费者关注已经从质量、环保等要素转为开始追求个性化的定制产品,这对于很多以个性化为诉求重点的企业来说,是一个绝好的发展机会。
九、铝门窗企业精细化管理成趋势
在市场的冲击下,很多经销商都备受市场折磨,在传统的粗放式模式下,经销商的生存都是坐商吃饭,没有太多的经营发展思路。经销商的精细化管理,将成为未来主要的增长方式,在店面、经营、团队、市场等方面都要投入大量的精力,只有这样才能让自己的生意做得更持久。
十、铝门窗企业在促销活动要保持理性
在不促不销的行业阴影下,促销似乎已成带动行业发展唯一因素。随着消费者的日渐成熟,传统促销方式已经无法激活消费者的购买热情,促销活动的理性化需求再一次被激发。铝门窗企业在促销活动中,要更理性对待市场和消费者的变化,以此推动企业的稳步发展。
根据美国智库布鲁金斯学会最新数据显示:中国新中产在2009年-2020年的11年之间增长了5倍,而且这一增长在2020年-2030年的10年时间里还将有近5倍的增长率。这昭示着中国中产阶级的崛起,而新中产的崛起对铝门窗企业来说,其影响力也在不断地扩大。在这样的状态趋势下,如何服务好中产阶层,是铝门窗企业重中之重的任务。
新中产带动产品消费新需求 铝门窗企业将进入变革期
对于铝门窗企业来说,最大的冲击莫过于,"物美价廉"大批量生产的产品已经无法"讨好"新中产,他们与上一波中产60、70后的需求完全不同,不仅需要高品质的产品,还要绿色环保,并且要求具有时尚个性化,对他们来说,购买产品带来的应该不仅仅是产品本身的价值,而更应该是一种享受和生活态度。
新中产所带动的铝合金门窗产品消费新需求在这一两年间正潜移默化地改变铝合金门窗业,从卖场自上而下的绿色环保链带动下,铝合金门窗企业也必将进入变革期、调整期。
铝门窗企业应做出战略调整 打响新中产抢夺战
因此,铝门窗企业做出战略调整,顺势而为。众所周知,消费升级的趋势正日趋明显化,消费升级也正驱动消费者需求在改变,一个是消费者的年龄层次逐步年轻化带来对风格需求的改变;另外一个是功能需求的改变。针对这两大需求点的变化,铝门窗企业的战略是在风格上不断推出符合年轻人潮流的元素,其次不断加强功能性科技创新。
眼下,随着消费的升级,新中产阶级的迅速崛起,使得新一代主流消费者对于消费体验的追求日益强烈。目前正在转型的铝门窗企业应该注重品牌塑造,以及产品品质和服务的提升,与此同时,应该加大产品创新力度,并开发具有潜力的的市场。唯有如此,才能抓住新中产阶级的心脏,为企业提供更多的增长动力。
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