众所周知，在门窗行业的市场中，门窗加盟商一直是扮演着终端销售的角色，而终端和门窗消费市场接触最为紧密，如今在消费需求日渐多变的环境下，铝合金门窗企业拥有多量、高质的铝合金门窗加盟专卖店成了市场抢夺战的决胜点。所以如何做好门窗加盟商的专卖店将是影响一家门窗企业的未来发展，虽然我国铝合金门窗行业当前对品牌重视不断提升，但是在铝合金门窗加盟专卖店管理中仍存在很多薄弱环节，那么如何解决这些难题才能赢得未来呢？

第一、掌握先机，所谓一步被动，步步被动，把握好发起战役的时机至关重要。因为门窗加盟的终端占有率决定铝合金门窗企业未来

第二、必须服从全局的战略需要，为整体服务; 虽说，铝合金门窗加盟的终端直接与门窗销售业绩挂钩，可适当按照终端情况进行调整。但从大局出发，一切终端模式都需要与该铝合金门窗企业整体战略布局相呼应，积极配合该企业门窗销售计划，为整体服务;

第三、在战役发起之前，必须进行敌我态势分析，判明门窗市场状况，找到对手的短处和自己的优势所在。运用数据分析，可以很好的判断出自己所处的状况，从而制定出有针对性的措施;

第四、作好规划，对终端进行分类，对重点铝合金门窗加盟专卖店重点投入; 市场终端可大致分为：硬终端、软终端两项。而细分起来软硬两终端中又有细化部分，如软终端的门面广告、陈列与展示等，确立重点，对重点部分进行重点投入，才能做到有的放矢;因为门窗加盟商的终端门店的占有量决定了铝合金门窗企业的最终销量，进而决定了铝合金门窗企业的生死存亡。市场竞争加剧，也让终端门店争夺战演变得更为激烈。铝合金门窗企业和门窗加盟商都明白，只有控制了终端市场才能占得市场主动权。

另外在铝合金门窗企业与门窗加盟商的终端门店之间，还会有一些中间环节，这些环节也能起到一定的作用铝合金门窗。企业在目前的形势下，既要开拓市场，又想节约成本，自然需要将利润向终端倾斜，对中间环节合理掌控，就成为节约成本的重要手段之一。

总的来说，终端营销包括了铝合金门窗加盟商在卖场的陈列、终端销售人员的整体服务水平、终端的软件系统、终端的销售策略等诸多方面，铝合金门窗企业抢占市场，必须把对门窗加盟商专卖店的建设提高到相应的水平，使终端制胜成为现实。

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