当前中国的门窗行业竞争日益激烈，各种营销模式层出不穷，但消费者却没有什么反应。在这种情况下，门窗十大品牌企业在管理模式的改革中是十分必要的。但是，为了提高管理水平，必须加强内部团队建设。对于门窗十大品牌企业来说要合理利用人才，充分利用人才，培育新思路和新创新，才能突破企业未来发展的瓶颈。

一、合理使用人才才能双赢

随着企业之间的竞争更加激烈，人才的拥有则成为了获得胜利的关键方式。因此，知名门窗十大品牌企业更应该发散广招人才的资讯，以实现打造高素质的企业，并可以改善在人力资源上的问题状况;而在吸收和培养新鲜血液的同时，门窗十大品牌企业也必须着重以老经验的员工带动，不但既要做到对内部人才的培养，也要做到对外部人员的扶持，以实现大家双赢。

二、寻求创新思维

近几年，不断有门窗企业实行不聘请跨界人才的行为，尝试以引入“外援”、另辟蹊径的方式，把创新思维带入企业当中继而推动企业发展。因此，知名门窗十大品牌企业如果想打破被固化的实现和思维，就必须引入新鲜血液，带通新的思想和创意，并培养一些敢想敢做的年轻人才，虽然前期成本投入较大，但员工的忠诚度及日后的效益都是门窗企业发展需要的。

总的来说，一个成功的门窗十大品牌企业不仅要富有魅力去吸引人才，稳定人才，更重要的在于怎样创造及培养人才。知名门窗十大品牌企业要把以人为本的原则放在首要位置上，才可以真正实现人才与门窗企业发展的双赢。

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