品牌一直是各行各业热议的话题，或许是受到一些高端品牌的刺激，许多企业把品牌当成了“水中浮萍”、“救命稻草”。诚然，高档的品牌形象有利于企业的发展，但是单纯的玩品牌概念，在行业低迷之际却很难有所突破。尤其是在铝合金门窗行业，真正在做品牌的企业并不多，大部分所谓的品牌经营不过是照搬了专卖店经营模式而已，而且几乎没有什么区别。那么面对重重压力，铝合金门窗企业应怎样玩转品牌、突破困境呢？

澳威门窗林总认为，在铝合金门窗行业，所谓品牌经营其实用来用去就是那么几招：一是展厅越搞越大、装修越来越豪华；二是大量投放硬广告，从最初热衷于参加行业性展会到后来的大做户外广告、再发展到投放电视广告等；三是做各种终端推广活动，无非是拉拢空间设计师的各种论坛沙龙宴游，或是名目繁多的促销，明星助阵、总裁签售等招式，高标价、深折扣、送返点成为品牌终端经营模式的流行手段。

凡此种种的粗糙手法不仅加大了运营成本，而且不择手段地过度促销也严重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，细细算来，做品牌投入的大量成本实际上主要耗费在对用户并不产生价值的推广环节，这个成本最终必然是羊毛出在羊身上，是要由消费者来承担的，更应担忧的是，即便是能够卖出相当不错的价格，很多做品牌的铝门窗厂商也未必能赚钱，在产能过剩化、产品同质化、竞争白热化、信息透明化的大趋势之下，很多品牌企业都在价量齐跌，举步维艰。

从这个意义上来说，目前恰恰是做品牌的理想时机，消费者在受到正反两面的反复教育之后，逐渐提高了觉悟，并推动铝门窗行业从黄钟毁弃、瓦釜雷鸣的乱象开始走向正本清源。铝门窗行业一个真正意义上的品牌新时代即将到来。行业大洗牌，标志性的阶段就是洗掉大量“尸位素餐”的落后品牌，同时催生一批具有先进性的新兴品牌，只是此品牌已非彼品牌，从形式到内容都必须更接近商业价值的本质。